Module WBS & EVM
Structuration des projets en Phase → Lot → Activité → Tâche + pilotage EVM (Earned Value Management, norme PMI).
À quoi ça sert
- Planifier finement un chantier avec un diagramme de Gantt
- Identifier le chemin critique (CPM)
- Mesurer en temps réel si le projet est en dépassement ou en retard
- Projeter le coût final et la date de fin
Indicateurs EVM calculés automatiquement
| Indicateur | Formule | Seuil d’alerte |
|---|---|---|
| CPI (Cost Performance Index) | EV / AC | < 0,9 |
| SPI (Schedule Performance Index) | EV / PV | < 0,9 |
| EAC (Estimate At Completion) | BAC / CPI | > BAC × 1,1 |
| VAC (Variance At Completion) | BAC − EAC | < 0 |
| TCPI (To-Complete Performance Index) | (BAC − EV) / (BAC − AC) | > 1,1 |
Pages clés
/projects/[id]/wbs— Vue WBS + Gantt + onglet EVM
Snapshots EVM
Beti calcule un snapshot chaque jour via une Edge Function compute-evm. Vous pouvez télécharger le PDF EVM pour le présenter en comité de chantier.
Lien avec les autres modules
- Pointage RH alimente le calcul de l’AC (coût main d’œuvre réel)
- Achats & Stocks alimentent l’AC (coûts matériaux)
- Risques reçoit une alerte automatique si TCPI > 1,1